Consultoría de Negocio

ProTeam es una empresa joven, dinámica y que le apasiona lo que hace. La innovación es parte de nuestra esencia y por ende invitamos a nuestros clientes a conocer distintas formas de aplicar en forma práctica y “aterrizada” algunos modelos y herramientas para mejorar su negocio. Nuestro equipo es diverso tanto  a nivel de especialidades (multidisciplinario) como experiencias profesionales. Esto nos diferencia pues las habilidades diversas en un equipo si importan.

Nuestra consultoría de negocios es iterativa-incremental y monitoreada.

Nuestra asesoría y servicios profesionales abarcan:

  • Plantear correctamente los problemas
  • Continuamente oír y observar mas allá de lo que conocemos y siempre focalizar la observación en sus necesidades latentes
  • Innovar en conjunto
  • Construcción/validación de planes y modelos de negocio ágiles
  • Apoyo concreto para que nuestros clientes logren sus metas y  objetivos
  • Facilitar la toma de decisiones
  • Ayudar a la correcta canalización eficiente de recursos
  • Creación de equipos de alto desempeño y focalizados en la estrategia
  • Apoyar emprendimientos desde nuestra propia experiencia real
  • Concretar las buenas ideas
  • Potenciar compromiso
  • Acompañarlo proactivamente en el proceso de toma de decisiones.

Respecto a Lean Canvas

La creación y adecuación de modelos de negocio basado en Lean Canvas, es un formato rápido, conciso y portable para crear y comunicar modelos de negocio considerando una descomposición en 9 partes que luego son sometidas  a pruebas en orden de mayor y menor riesgo:

  1. Segmentos de Clientes
  2. Problemas por Segmento
  3. Propuesta única de valor: diferenciación que importa
  4. Solución
  5. Canales
  6. Flujos de Ingresos
  7. Estructura de Costos
  8. Métricas Claves
  9. Ventaja diferencial (algo que puede ser fácilmente copiado o comprado)

La clave es pensar en los clientes (enfoque centralizado en clientes), distinguir cliente de usuario, dividir los segmentos de mercado amplios en segmentos específicos de cliente, entre otros.

Lean Canvas es un diagrama de una página estructurado para representar posibles modelos de negocio, priorizar por donde partir y monitorear o rastrear el aprendizaje continuo. Los planes de negocio tradicionales toman demasiado tiempo en su elaboración, normalmente no se actualizan y generalmente son leídos por los demás.

Algunas ventajas:

  • Rápido (días)
  • Conciso (captura esencia de la organización, es corto y va al punto)
  • Accesible (fácil de compartir, entendible y fácil actualización)
  • Efectivo (mantener a todos actualizados con la visión mayor sin dejar de lado los detalles del día a día)

“No son los grandes los que se comen a los pequeños, sino los rápidos los que se comen a los lentos”….. Jason Jennings - ‎Laurence Haughton.